نظم أفراد خمر كارتر إرم

+

كارتر: إرم أنظمة الموظفين خمر ملفات وقال مدير الخدمات الصحية سجلات المرضى في المشترك قاعدة لانغلي-إيوستيس بولاية فرجينيا عيادة الطب الرحلة (صور: الطيار كبار جايسون براون / سلاح الجو). وقد نشرت هذه القصة في الأصل على 12 أبريل 2015 قال وزير الدفاع الرماد كارتر أن الجيش بناء منصة وسائل الاعلام الاجتماعية الداخلية التي من شأنها تغيير الطريقة التي تم تعيينها فرص العمل وكيف يتم تقييم جندي. فكرة يخرج من الشركات الأمريكية، حيث بعض المؤسسات الكبيرة تنفق الملايين من الدولارات لإنشاء أنظمة على غرار الفيسبوك الخاصة بها التي يمكن أن يكون لها آثار بعيدة المدى على الطريقة التي تتعامل كل يوم. منذ تولي أعلى منصب وزارة الدفاع الأمريكية في فبراير الماضي، واشار كارتر مرارا المهنية موقع التواصل ينكدين كمثال على ما يحتاجه الجيش من أجل تحسين الإدارة الداخلية. واضاف "هذا مثال على نوع من التكنولوجيا التي يمكن استخدامها، ونحن يمكن استخدامها، لتحسين تقييم الأداء؛ للتأكد من أن مهام فصاعدا، وتحديد المهام المقبلة، أن يكون لديك أفضل رؤية في كيفية العثور على المهمة التالية التي تناسبها. وقال كارتر المهارات الخاصة بك، وعائلتك، مستقبلك وأهدافك في الحياة ونحن بحاجة إلى أن تكون قادرة على المنافسة في هذا الطريق "مجموعة من الجنود اثناء زيارته الاخيرة الى فورت دروم، نيويورك - أنت. دفع كارتر لتكنولوجيا جديدة في جزء يعكس القلق المتزايد حول تجنيد واستبقاء أفضل وألمع بين ما يسمى الجيل الألفي اليوم. العديد من المجندين الشباب اليوم الانضمام إلى الجيش لكسب الخبرة التكنولوجية. بعد بعد معسكر، وغالبا ما صعق من قبل الفجوة بين التكنولوجيا المتطورة المستخدمة في عمليات مكافحة الحرب و، نظم الورقية العتيقة التي يستخدمها الجيش لإدارة موظفيها. ترقية الجملة نظم الأفراد العسكريين يمكن أن تترك آثارا ثقافية كثيرة ليس أقلها أتمتة بعض جوانب إدارة القوى العاملة قد يقلل من الاعتماد على الجيش التقليدي على العلاقات الشخصية والعلاقات. "من الصعب تبرير اتخاذ قرار من اختيار شخص ما لانها صديقي القديم أو أحد الأصدقاء عندما يكون لديك نظام والتي تظهر لك بوضوح أن هناك واحد أو اثنين أو ثلاثة أشخاص الذين هم ملاءمة أفضل بكثير"، وقال لوقا مارسون، ل مستشار التكنولوجيا الذي ساعد القوات المسلحة النرويج تخلق نظاما جديدا لإدارة شؤون الموظفين في العام الماضي. وقال "هناك بعض المناطق التي يكون فيها النظام هو الذهاب الى مساعدة اختيار اختيار المرشح المناسب أكثر من مرشح المعروفة" قال مارسون، وهو خبير تكنولوجيا الموارد البشرية مع الشركاء حولا. إنشاء نظام مثل ما يصف كارتر سيكون مهمة ضخمة. حسب بعض التقارير، فإن النظام الحالي هو فوضى تامة. مكاتب الأفراد العسكريين تعتمد على العشرات من الشيخوخة، وأنظمة الكمبيوتر تطويرها بشكل مستقل التي لا يمكن دمجها بسهولة أو تفتيشها بشكل جماعي. على سبيل المثال، يتم الاحتفاظ تفاصيل تعيينات عضوا الخدمة السابقة في قاعدة البيانات التي قد تكون منفصلة من التفاصيل حول التدريب للعضو والتعليم. وstovepiped التفاصيل حول تاريخ نشر عضوا في مكان آخر، وجميع تلك هي منفصلة عن أي مشاكل صحية أو الحالات الأسرية التي قد تؤثر على احتياجات أو تفضيلات الفرد للقيام بمهام العمل المستقبلية. وبالإضافة إلى ذلك، وخطابات التوبيخ وتدابير تأديبية أخرى في كثير من الأحيان لا يتم تضمين في ملفات الموظفين دائمة. لالقادة العسكريين، فإن الترقية التكنولوجية تقدم العديد من الفوائد. ويستند هذا النظام الاحتفاظ الحالي على الأرقام الأولية. لكن تحليل البيانات الكبيرة من شأنه أن يخلق الرؤية الجديدة على جودة الذي يبقى والذي يترك الجيش، وإعطاء القادة رؤية جديدة للمواهب ومهارات الجنود الذين يتم الاحتفاظ - أو المفقودة. ويمكن أن تشمل البيانات في ملف الفرد من المعلومات قبل العسكرية مثل المتوسطات درجة نقطة المدرسة أو عشرات اختبار القدرات. قد تكون مجتمعة مع أن مقاييس الأداء من برامج التدريب العسكري جنبا إلى جنب مع البيانات من تقارير اللياقة البدنية أو التقييمات. المنسوجة جنبا إلى جنب مع معلومات الوقت الحقيقي حول إعادة تجنيدهم والواجبات واجب، أن البيانات من شأنه أن يوفر كبار القادة مع "لوحة" تقدم رؤية أكثر وضوحا وأكثر اكتمالا على صحة القوى والاتجاهات الاحتفاظ الحالية. وزير الدفاع الرماد كارتر يتحدث إلى جمهور من القوات الامريكية سايبر القيادة مارس 13. (صور: تشيب Somodevilla / غيتي) هذه التغييرات الكاسحة هي بعيدة المنال. وقد أنشأت مديرية العاملين في وزارة الدفاع الأمريكية "مجموعة العمل" لمعالجة القضايا المكسرات والبراغي وراء مقترحات كارتر. بعد سجل حافل وزارة الدفاع بشأن تكنولوجيا المعلومات متقطعا. على سبيل المثال، وزارة الدفاع لا يزال غير قادر على حصة بسلاسة المعلومات الطبية الأساسية مع وزارة شؤون المحاربين القدامى. ويوم 8 مارس، أفاد المفتش العام لوزارة الدفاع ان الدائرة لم تحدث خطتها تكنولوجيا المعلومات على المدى الطويل منذ عام 2006، على الرغم من إنشاء الولايات المتحدة سايبر القيادة في عام 2009. ومع ذلك، فإن الفرضية الأساسية تكتسب بعض الجر. أصدرت البحرية مؤخرا ثلاث صفحات "البيان التحدي مؤسسة" تهدف إلى إعطاء شركات التكنولوجيا وصفا عاما للما هو نوع النظام تتطلع البحرية ل، واحد يمكن أن: • دمج المعلومات من "أكثر من 40 قاعدة بيانات" الآن قيد الاستخدام من قبل النظام افراد البحرية. • هل لديك التطبيق المحمول للهواتف الذكية. • تقديم تقارير تحليلية في الوقت الحقيقي. • تدريب المدربين مساعدة في تحديد الاتجاهات ونقاط الضعف. • تحسين تقييم كبار القادة من خلال تحليل استبقاء والوظيفي نجاح القوات تحت قيادتهم. • الجهود المستهدفة مساعدة الإجهاد الحد وتحسين الروح المعنوية عن طريق تحليل "الفردية والتشغيلية والصحية والبيئية وبيانات مميزة أخرى. التنبؤ متى وأين لتطبيق الموارد." وقال مسؤول في البحرية الهدف من النظام في المستقبل هو تجميع وتتبع 4000 إلى 6000 قطعة من البيانات على كل بحار. ""، ونظام أسلحة للناس، ونحن نفعل الكثير من العمل الآن في محاولة لرفع مستوى لدينا تكنولوجيا المعلومات لدينا، للحصول على صورة موقع أفضل من القوى العاملة لدينا "، وقال نائب الأدميرال بيل موران، رئيس بحارا. وبناء نظام بيانات الموظفين على نطاق واسع تكلف الملايين من الدولارات. وقال مسؤول في البحرية ويأمل قادة البحرية لتشمل تمويلا كبيرا في طلب ميزانية السنة المالية 2017 التي هي قيد التطوير. تبادل المعلومات وقد ألهم فكرة العسكري موقع التواصل الاجتماعي مخصص ربط القوات في جميع أنحاء العالم بعض الجهود غير الرسمية. أكبر، Rallypoint، هو موقع الشبكات الاجتماعية التي يدعي واحد في كل ثمانية جنود في الخدمة الفعلية كأعضاء. تأسست عليه قبل ثلاث سنوات من قبل قدامى المحاربين في كلية هارفارد للأعمال الذي رأى فرصة في النظم البالية وزارة الدفاع. وقال "الشكوى رقم واحد من الجميع عرفتهم في الجيش هو عن الموارد البشرية ونظام الموظفين،" يانون ويس، الرئيس التنفيذي لشركة Rallypoint وضابط من القوات الخاصة في الجيش السابق في مقابلة. يوفر Rallypoint القوات مع المعلومات الرسمية الهامة. على سبيل المثال، موقع المسارات وتنشر عندما ستصبح الوظائف العسكرية المتوفرة بفارق أطول بكثير من الوقت النظام الرسمي للجيش. وقال ان "الجيش لا الوسم منصب مفتوحة حتى بضعة أشهر قبل أن إخلاؤها"، وقال فايس. واضاف "لكن الفرد يعرف قبل عامين عندما له أو لها أوامر حتى نعطي هذه المعلومات لأعضائنا حتى يتمكنوا من رؤية ما وظيفة تأتي متاحة في المستقبل." Rallypoint يرسل أيضا إلى تنبيهات عند انضمام أعضاء جدد وحدة جديدة. واضاف "اننا سوف نرسل إشعارا بالبريد الإلكتروني ويقول:" مهلا، تحقق من الذي يقترب من وحدتك في غضون 30 يوما. " وقال فايس ويمكن للناس الذهاب لرؤية ما هي خبراتهم، عندما نشر، الذين صلاتهم هي ما المهارات لديهم ". "تلك هي كل شيء أن الجيش قد اعترف أن تكون مفيدة، وحاول، ولكن يجري الاجتماعية وكونها المستهلك تتمحور ليس فقط في الحمض النووي للجيش." نهاية evals وfitreps؟ يمكن إنشاء شبكة على غرار وسائل الاعلام الاجتماعية تغيير الطريقة التي يتم تقييم الأفراد أو حتى تؤدي إلى نهاية تقارير اللياقة البدنية نظام التقليدية واستعراض الأداء البيروقراطية. وقال مايكل مون، الذي الأبحاث وسائل الاعلام الاجتماعية واستخدام للموارد البشرية للمجموعة أبردين في بوسطن، وبعض الشركات لم تعد تهتم التقييمات من مدير واحد ولكن بدلا من ذلك تعتمد على "ردود الفعل التي يضمنها سحابة على الفرد." الشركات هي خلق سبل لجميع العاملين ليتم تقييم مستمر وتوفير التغذية المرتدة على بعضها البعض، ويحتمل الجمع بين مدخلات من المشرفين والزملاء والمرؤوسين. "، وإذا كان هناك مشكلة الأداء الذي يحتاج إلى تصحيح، وتريد أن الموظف أن يعرف عن ذلك على الفور في وقت لاحق ليس ستة أشهر أو بعد سنة" وقال مون في مقابلة. "وبعد أن ردود الفعل على الفور يساعد الموظف يعرفون أنهم على الطريق الصحيح." شبكات بعض الشركات تستخدم للبحث معرفات على غرار الهاشتاج إلى علامة الأفراد مع مهارات معينة وتشجيع العاملين على حل المشاكل بشكل تعاوني من خلال البحث من الزملاء ذوي الخبرة الموضوع. على سبيل المثال، يمكن أن تسمح الميكانيكا هليكوبتر الذين يواجهون مشكلة خاصة لتبادل المعلومات مع نظرائهم في أسراب الأخرى التي يمكن أن تعمل مع نفس المعدات ولكن أن تسند إلى وحدة مختلفة في قارة مختلفة. يمكن للقادة أيضا الانخراط بشكل مباشر مع منظمتهم. على سبيل المثال، ورئيس هيئة الأركان المشتركة، الجنرال مارتن ديمبسي، تجري دوريا "الفيسبوك بلدة قاعة" حيث أجاب على الأسئلة التي طرحها أعضاء الخدمة. وقال مون في بعض الشركات، وهذا النوع من الاتصالات يحدث بشكل روتيني في كل مستوى من مستويات الإدارة. "ويمكن أن تخلق جوا من الثقة في القيادة، ويخلق السندات معين عندما يتم إشراك القادة في المحادثات وطرح الأسئلة والاستجابة، ويجعلها أكثر إنسانية ويزيد من الشعور بالالتزام للمنظمة." ويمكن لنظام الاتصالات خلق الإحساس بأن المنظمة هي أقل هرمية وتملق لأن هناك ما هو أكثر من الاتصالات من أعلى إلى أسفل فقط. "يمكن أن تظهر للمنظمة بأن تصبح تملق، ولكنها ليست بالضرورة تملق. انها لا تزال الهرمي، ولكن هناك المزيد من التواصل يحدث أفقيا وقطريا." قراءة أو مشاركة هذه القصة: militari. ly/1yn9Xfx