كارتر التجزئة

+

قصة كارتر التي تيم فاليري كارتر حياتهم المهنية في السوبر ماركت التجزئة في عام 1988 مع شراء متجر تومز بيتربورو المحلي في عام 1988 من EO الأسرة المحلي فون Bertouch التي كانت محلات البقالة في بيتربورو منذ وقت مبكر 1900s في وقت في الايام السكك الحديدية البخارية. في عام 1990 جاء النمو القوي وتغيير شعار جديد، ليكون المعروفة باسم سوبر ماركت بيتربورو ترو القيمة. اقترب في أوائل عام 2000 من جنوب استراليا مجموعة رئيس الوزراء سوبر ماركت فودلاند، وافق تيم فاليري للانضمام إلى مجموعة أكثر تقدمية. وكان في هذا الوقت الذي المتجر بيتربورو سيصبح كارتر بيتربورو فودلاند، بفخر جزءا من هذه المجموعة سوبر ماركت مثيرة. على مدى السنوات ال 20 الماضية كارتر قد اشتريت المباني المجاورة لزيادة مساحة البيع بالتجزئة. كانت ترقية رئيسية الأخيرة في عام 2013. في عام 2007 اشترت كارتر ناراركورت فودلاند. كان مخزن تأخر حصول على ترقية التجديد، وهذا كان مسؤولا عن تقديم دفعة معنوية للموظفين والعملاء على حد سواء. كما هو الحال مع جميع الترقيات، تيم كارتر يرسل المسوحات للعملاء للانخراط ومناقشة ما نود أن نرى المضافة. وقد خضعت لتجديدها كبير مع التبريد الجديد، والأرضيات، وهي منطقة الطعام الطازج كبيرة. أطعمة لذيذة وإعادة ترتيب رفوف الذي يواجه الآن ساحة ناراركورت جميلة. تم إزالة الطلاء الأصفر من النوافذ الأمامية تم تركيب 5 المخارج الجديدة. كما أنهم ترقية مدخل موقف السيارات التي حولت السوبر ماركت من الطراز القديم ل، مخزن حديث الطازجة. بدعم من منطقة ناراركورت، تيم فاليري ديك مجددة كبير نظرا لبدء في منتصف يونيو 2014. عائلة كارتر تفخر بأن تكون جزءا من المجتمع كوبر بيدي. وكان تيم كارتر دائما حب المناطق النائية أستراليا، فضلا عن التجزئة. لديه دائما طموح لامتلاك خليط من الشركات، مثل الكثير من الشركات التجارية القديمة وجدت في المدن النائية. في عام 2011، اشترى كارتر السوبر ماركت المحلية من ميك وكاس الابن، وهو اسم عائلة المحلية الراسخة. قدم تيم، بينيلوب وديكلان كارتر الالتزام حي كوبر بيدي لتوفير مركز للتسوق أن جميع المقيمين سيكون فخورا. يعود الفضل في نجاح مجمع التسوق جزئيا إلى التغيرات الكثيرة نفذت عائلة كارتر. كان كوبر بيدي دائما مخزون جديد تسليمها على أساس أسبوعي. ومع ذلك، في هذه الأيام، يتم تسليم الأوراق المالية ثلاث مرات في الأسبوع، وضمان ما يكفي من الفواكه والخضروات الطازجة للجميع. تمت ترقية مجمع لضمان أن جميع مرافق البيع بالتجزئة مريحة مع أعلى العلامات التجارية الرئيسية هي تحت سقف واحد. وهذا يشمل سوبر ماركت الطازجة IGA، Cellarbrations الخمور مخزن، صحيح متجر لاجهزة الكمبيوتر VALUE ومقهى أورانج الزيتون. الحصول على بطاقة الولاء المجانية في متجر اليوم والبدء في توفير! كارتر، وشركة تسجل أول نتائج الربع زادت المبيعات 90 مليون $، وحتى 44٪ GAAP المخفف العائد على السهم 0،52 $. EPS المعدلة 0،56 $، بزيادة 22٪ اتلانتا، 25 أبريل / [برنوسوير] / - كارتر، وشركة (رمزها في بورصة نيويورك: CRI)، أكبر مسوق وصفت الملابس حصرا للأطفال الرضع والأطفال الصغار في الولايات المتحدة، عن نتائج الربع الأول للسنة المالية 2006. كما لوحظ في البيان الصحفي الصادر بتاريخ 14 يوليو 2005، شركة كارتر ("الشركة") استحوذت كل من الأسهم العادية القائمة من اوشكوش B'Gosh، وشركة ("اوشكوش") لسعر شراء 312100000 $ ( و"الاستحواذ"). كجزء من تمويل شراء، إعادة تمويل شركة ديونها القائمة (على "إعادة التمويل")، بما في ذلك التسهيلات الائتمانية كبير سابق لها، وأعادت شراء كل من 10.875٪ سندات الرئيسية العليا ما تستحقه 2011 ("السندات"). نتائج الربع الأول من السنة المالية 2006 وتشمل اوشكوش للفترة بأكملها، في حين أن نتائج الربع الأول من السنة المالية 2005 لا تشمل اوشكوش. الربع الأول من عام 2006 مقارنة مع الربع الأول 2005 ارتفع صافي المبيعات 43.8٪ إلى 296400000 $. باستثناء مبيعات اوشكوش من 71.0 مليون $، ارتفع صافي المبيعات 9.3٪ إلى 225400000 $. ارتفعت مبيعات الشركة 32.4٪ الجملة إلى 131.0 مليون $. باستثناء مبيعات الجملة أوشكوش من 28.7 مليون $، ارتفعت مبيعات الجملة بنسبة 3.4٪ إلى 102300000 $. مبيعات قناة الجماهيرية للشركة، والتي تتألف من المبيعات لدينا الطفل من الألغام واحد فقط العلامات التجارية السنة، زاد 36.8٪ إلى 54.0 مليون $. أطفالنا حقيقية من اوشكوش العلامة التجارية يباع في الهدف بموجب ترتيبات الترخيص، والدخل من التي يتم تضمينها في الدخل الملوك وليس له أي تأثير على مبيعات قناة الجماهيرية. ارتفعت مبيعات متجر التجزئة 64.4٪ لتصل إلى 111400000 $. باستثناء أوشكوش مبيعات متجر بيع بالتجزئة من 42300000 $، ارتفعت مبيعات متجر التجزئة بنسبة 1.9٪ إلى 69100000 $. وتعزى هذه الزيادة عن طريق فتحات المتجر الجديد، يقابلها جزئيا انخفاض مبيعات المتجر مقارنة بنسبة 2.2٪. في الربع الأول من السنة المالية 2006، افتتحت الشركة سبعة مخازن كارتر التجزئة واحد متجر بيع بالتجزئة أوشكوش. أغلقت شركة واحدة مخزن كارتر التجزئة واحد متجر بيع بالتجزئة أوشكوش خلال الربع الأول من السنة المالية 2006. واعتبارا من 1 أبريل 2006، كان لدى الشركة 199 متاجر البيع بالتجزئة كارتر و 142 متاجر البيع بالتجزئة أوشكوش. ارتفع صافي الدخل 14.0٪ لتصل إلى 15800000 $، أو 0،52 $ للسهم الواحد، بما في ذلك الرسوم غير النقدية من 0.02 $ للسهم الواحد من استهلاك غير المادي التي تتعلق باقتناء و 0.02 $ للسهم الواحد المتصلة تعويض الأسهم الناتجة عن اعتماد بيان معايير المحاسبة المالية رقم 123 (المعدل 2004)، "على أساس حصة الدفع" ("أف 123R"). باستثناء هذه التهم، ارتفع صافي الربح المعدل 23.7٪ لتصل إلى 17100000 $، أو 0،56 $ للسهم الواحد. المصالحة الدخل، كما ذكرت وفقا لمبادئ المحاسبة المقبولة عموما ("مبادئ المحاسبة المقبولة عموما")، إلى الدخل المعدل عن هذه التهم هو مبين أدناه. وأشار فريد روان، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي، أن: "نحن لانطلاقة قوية ونحن على الطريق الصحيح لتحقيق أهداف النمو لدينا في عام 2006. كان لدينا ربع جيدة من حيث النمو في المبيعات والأرباح ونستمر في جعل مهمة تقدم دمج وتحسين الأعمال اوشكوش. ويعكس لدينا أول أداء الربع قوة علامتنا التجارية وقناة التنويع. باستبعاد صالح اوشكوش، ونمو في الجملة لدينا والجماعية شرائح أكثر من قناة تعويض أثر مماثل تراجع مبيعات المتاجر في منطقتنا الجزء متجر العلامة التجارية التجزئة كارتر خلال هذا الربع. ونحن لا نزال نعتقد أن لدينا منصة متوازنة للنمو، وعززت من خلال إضافة اوشكوش، ستمكننا من تحقيق أهدافنا النمو على المدى الطويل ". وبلغ صافي النقد المستخدم في العمليات 14.0 مليون $ في الربع الأول من السنة المالية 2006 مقارنة مع صافي التدفقات النقدية من العمليات التشغيلية 24.6 مليون $ في الربع الأول من السنة المالية 2005. وتغير في التدفق النقدي كان يقودها تخفيضات كبيرة في حسابات دائنه والمتراكمة والزيادة في الذمم المدينة، يقابلها جزئيا انخفاض المخزونات. طردوا هذه التغييرات في رأس المال العامل من قبل توقيت المدفوعات للبائعين والشحنات للعملاء، بالإضافة إلى تأثير عملية الاستحواذ. في مارس 2006، حققت الشركة دفع طوعي من 9.0 مليون $ على القرض لأجل. منذ الاستحواذ وإعادة التمويل، والشركة خفضت الديون طويلة الأجل بنحو 80.0 مليون $، أو 16٪. توقعات الأعمال ويستند التوقعات عملنا على توقعاتنا الحالية ويتضمن "تطلعي البيانات" بالمعنى المقصود في المادة 27A من قانون الأوراق المالية والقسم 21E من قانون الأوراق. على الرغم من أن الشركة تعتقد التعليقات الواردة في هذه البيانات التطلعية معقولة، فإنه يمكن إعطاء أي ضمان بأن هذه التوقعات ستثبت أن يكون صحيحا. في السنة المالية 2006، وتخطط الشركة لافتتاح 30 كارتر و 14 متاجر التجزئة أوشكوش وتخطط لإغلاق عشرة كارتر وثلاثة متاجر البيع بالتجزئة أوشكوش. ستقوم الشركة بث دعوتها مؤتمر ربع سنوية على 26 أبريل 2006 في الساعة 8:30 صباحا بتوقيت شرق. للمشاركة في المكالمة، يرجى الاتصال بالرقم 1-913-981-5520. للاستماع إلى البث المباشر عبر الإنترنت، يرجى تسجيل الدخول لكارتر، انتقل إلى "معلومات كارتر"، انقر على "علاقات المستثمرين"، ثم انقر على الرابط "أول مكالمة مؤتمر الحي." وهناك تكرار الدعوة ستكون متاحة بعد وقت قصير من البث من خلال منتصف الليل بالتوقيت الشرقي، 5 مايو 2006، في 1-719-457-0820، رمز مرور 4357109، وأرشفتها على موقع الشركة في نفس الموقع مثل بث حي. لمزيد من المعلومات حول كارتر، وشركة يرجى زيارة كارتر. لغة تحذيرية البيانات الواردة في هذه الوثيقة التي تتعلق أداء الشركة في المستقبل، بما في ذلك، دون حصر، البيانات فيما يتعلق بنتائج الشركة المتوقعة للسنة المالية 2006 أو أي فترة مقبلة أخرى، بيانات تطلعية بالمعنى المقصود في أحكام الملاذ الآمن للأوراق المالية الخاصة تستند قانون إصلاح التقاضي لعام 1995. هذه التصريحات على التوقعات الحالية فقط، وتخضع لبعض المخاطر والشكوك، والافتراضات. يجب واحد أو أكثر من هذه المخاطر أو الشكوك، أو يجب أن تثبت الافتراضات غير صحيحة قد تختلف النتائج الفعلية ماديا من تلك المتوقعة، المقدرة، أو المتوقعة. العوامل التي يمكن أن تسبب نتائج فعلية لاختلاف ماديا تشمل انخفاض في المبيعات، أو فقدان واحد أو أكثر من كبار العملاء للشركة، وقبول منتجاتنا في السوق، والضغوط الانكماشية على الأسعار لدينا، اضطرابات في مصادر التوريد الأجنبية، الدعاية السلبية، وزيادة المنافسة في طفل وسوق الملابس الأطفال الصغار، النفوذ الكبير لدينا مما يزيد من احتمالات التعرض لمخاطر أسعار الفائدة، ويمكن أن تتطلب منا تكريس جزء كبير من السيولة النقدية لدينا لسداد أصل الدين، والتغيرات في أذواق المستهلكين واتجاهات الموضة، انخفاض في المستوى العام للإنفاق المستهلكين، وأثر الأنظمة الحكومية والمخاطر البيئية التي تنطبق على أعمال الشركة، قدرتنا على تحديد مواقع جديدة والتفاوض على شروط إيجار مناسبة لمحلات البيع بالتجزئة لدينا، قدرتنا على اجتذاب واستبقاء الأفراد الأساسيين في منظمة، والفشل في تحقيق وفورات في التكاليف والمزايا الأخرى التي نتوقع من التآزر وغيرها من المبادرات خفض التكاليف المتعلقة بالاستحواذ، والتقلبات الموسمية في الأعمال التجارية والملابس للأطفال. وتوصف هذه المخاطر في تقريرنا السنوي الأكثر رفعت مؤخرا على نموذج 10- K تحت عنوان "عوامل الخطر" و "بيانا بشأن البيانات التطلعية." وتتعهد الشركة بعدم تحديث أو مراجعة أي بيانات تطلعية، سواء كان ذلك نتيجة لمعلومات جديدة أو أحداث مستقبلية أو غير ذلك. SOURCE كارترز الاتصال: إريك مارتن، نائب الرئيس، العلاقات مع المستثمرين من كارتر، شركة + 1-404-745-2889 موقع على شبكة الإنترنت: كارتر كارتر تعلن عن تعيين مايكل D. كيسي في منصب الرئيس التنفيذي اعتبارا من 1 أغسطس 2008 كما فريدريك J. روان، II يعلن اعتزاله اتلانتا، 11 يونيو / [برنوسوير] / -، وشركة كارتر (NYSE: CRI)، أكبر مسوق وصفت في الولايات المتحدة من الملابس حصرا للأطفال الرضع والأطفال الصغار، اعلن اليوم ان فريدريك J. روان، II يتم تقاعده من منصب كعضو في مجلس إدارة الشركة من الإدارة، اعتبارا من 1 أغسطس، أعلنت الرئيس التنفيذي و2008. كما تقوم الشركة اليوم أن مايكل D. كيسي حاليا المدير المالي للشركة، وقد تم تعيين خلفا للسيد روان بوصفه الرئيس التنفيذي ضابط فعال نفس التاريخ. "هذه الخلافة في القيادة هي نتيجة تخطيط أن لدينا مجلس ولقد تم مناقشة مدى السنوات العديدة الماضية، وتقدم كارتر مع استمرار القيادة القوية" وقال فريد روان. "أنا فخور جدا بما حققته الشركة في بناء موقفنا الرائدة في الصناعة على مدى السنوات ال 16 الماضية. ومع الاستثمارات التي قمنا بها في المواهب، ونحن ضعيتها العلامة التجارية اوشكوش، والتحسينات الهامة التي قمنا بها في منطقتنا قطاع التجزئة، وأعتقد في وضع جيد للشركة للنمو في المستقبل. "القيادة مايك على مدى السنوات ال 15 الماضية، واتساع نطاق فهمه لمنتجاتنا، وأعمالنا، والأسواق المالية قد أكسبته ثقة كاملة من مجلس إدارتنا وموظفينا، وفريق إدارتنا مايك هو الشخص المناسب لقيادة المرحلة التالية من النمو لدينا "، واصل السيد روان. السيد روان انضم كارتر في عام 1992، الرئيس والمدير التنفيذي، وأصبح رئيس مجلس الإدارة في أكتوبر 1996. وخلال فترة ولايته، بقيادة السيد روان للشركة من خلال تطوير العلامات التجارية إضافية والعلامات التجارية الفرعية، واقتناء اوشكوش B'Gosh، دخول شركة في قناة الجماهيرية، وإدخال تحسينات في التخصصات التشغيلية، وهي خطوة إلى المصادر العالمية 100٪، واستثمارات كبيرة في القدرة التنظيمية. "لقد كان لي شرف العمل مع فريد روان على مدى السنوات ال 15 الماضية، وهي الفترة التي كان يقود التحول كارتر إلى متعددة العلامات التجارية ومتعددة القنوات رائدة في هذه الصناعة"، قال السيد كيسي. "تشرفني هذه الفرصة التي أعطيت فريد والمجلس لي. لدينا العلامات التجارية كبيرة، الموظفين المتميزين، وتراثا غنيا. وإنني أتطلع إلى البناء على أساس قوي والعمل مع فريق القيادة موهوب جدا لدينا، وأنا ممتنة لفريد لسنوات طويلة من القيادة، والتوجيه، والصداقة ". السيد كيسي انضم كارتر في عام 1993 منصب نائب الرئيس للشؤون المالية وعين المدير المالي في عام 1998. ومنذ أن أصبح المدير المالي في عام 1998، وقد تولى السيد كيسي مسؤولية القيادة إضافية لشركة الموارد البشرية وتكنولوجيا المعلومات وعلاقات المستثمرين، والقانونية وقد خدم وظائف وعلى اللجنة التنفيذية للشركة. تقوم الشركة تبحث حاليا عن المدير المالي الجديد. حول كارتر كارتر، وشركة هي أكبر تسويق العلامات التجارية في الولايات المتحدة من الملابس حصرا للأطفال الرضع والأطفال الصغار. كارتر أسواقها الماركات كارتر واوشكوش B'Gosh، وهما من العلامات التجارية الأكثر شهرة في السوق. وتباع هذه العلامات التجارية في متجر ما يقرب من 450 دائرة، سلسلة الوطنية، وحسابات مخزن التخصص، وخلال أكثر من 390 المخازن التي تديرها الشركة. كما تقوم الشركة بتسويق منتجاتها في 16 دولة من خلال ترتيبات الترخيص الدولية. هي الطفل كارتر من العلامات التجارية الألغام وفقط سنة واحدة متاحة في وول مارت وتارجت، على التوالي. يباع الاطفال حقيقية العلامة التجارية اوشكوش لفي الهدف. ويقع المقر الرئيسي كارتر في اتلانتا، جورجيا. تتوفر معلومات إضافية في كارتر. لغة تحذيرية البيانات الواردة في هذه الوثيقة التي تتعلق أداء الشركة في المستقبل، بما في ذلك، دون حصر، البيانات فيما يتعلق بنتائج الشركة المتوقعة للسنة المالية 2008 أو أي فترة مقبلة أخرى، بيانات تطلعية بالمعنى المقصود في أحكام الملاذ الآمن للأوراق المالية الخاصة تستند قانون إصلاح التقاضي لعام 1995. هذه التصريحات على التوقعات الحالية فقط، وتخضع لبعض المخاطر والشكوك، والافتراضات. يجب واحد أو أكثر من هذه المخاطر أو الشكوك، أو يجب أن تثبت الافتراضات غير صحيحة قد تختلف النتائج الفعلية ماديا من تلك المتوقعة، المقدرة، أو المتوقعة. العوامل التي يمكن أن تسبب نتائج فعلية لاختلاف ماديا ما يلي: انخفاض في المبيعات، أو فقدان واحد أو أكثر من والعملاء الرئيسيين في الشركة. زيادة المنافسة في سوق الملابس الطفل والشباب الطفل؛ قبول منتجاتنا في السوق. الضغوط الانكماشية على موقعنا على الأسعار؛ اضطرابات في مصادر التوريد الأجنبية؛ الدعاية السلبية؛ نفوذنا، مما يزيد من احتمالات التعرض لمخاطر أسعار الفائدة، ويمكن أن تتطلب منا تكريس جزء كبير من أعمالنا التدفقات النقدية لسداد أصل الدين. التغيرات في أذواق المستهلكين واتجاهات الموضة. انخفاض في المستوى العام للإنفاق المستهلكين. أثر الأنظمة الحكومية والمخاطر البيئية التي تنطبق على أعمال الشركة. قدرتنا على التنبؤ بشكل كاف الطلب، مما قد يؤدي إلى مستويات عالية من المخزون الزائد. قدرتنا على تحديد مواقع تخزين التجزئة الجديدة، والتفاوض على شروط إيجار مناسبة لمحلات البيع بالتجزئة لدينا؛ قدرتنا على تحسين أداء لدينا تجارة التجزئة وقطاعات تجارة الجملة أوشكوش؛ قدرتنا على اجتذاب واستبقاء الأفراد الرئيسيين داخل المنظمة؛ الفشل في تحقيق نمو الإيرادات، وفورات في التكاليف والمزايا الأخرى التي نتوقع من الاستحواذ على شركة اوشكوش B'Gosh، وشركة والتي يمكن أن تؤثر على القيمة الدفترية للموجودات غير الملموسة لدينا؛ والتقلبات الموسمية في الأعمال التجارية والملابس للأطفال. ويرد تبيان هذه المخاطر في تقريرنا السنوي الأكثر قدمت مؤخرا في النموذج 10-K وغيرها من التقارير المودعة لدى لجنة الأوراق المالية والبورصات تحت عنوان "عوامل الخطر" و "تطلعي البيانات". وتتعهد الشركة بعدم تحديث أو مراجعة أي بيانات تطلعية، سواء كان ذلك نتيجة لمعلومات جديدة أو أحداث مستقبلية أو غير ذلك. إريك مارتن نائب رئيس علاقات المستثمرين عند سحب في سان ماتيو جناح أول زوجين من مخازن لاحظت وكارتر، أحذية الرف الغرف، والتجميل سالي. وذلك لأن هذه المحلات هي مباشرة أمام التوقيع على وقف إيقاف في قبل اتخاذ قرار الطريقة التي كنت ترغب في الذهاب. نحن في سبيلنا للذهاب إلى كارتر. منذ البداية، عند المشي حتى أنه يتم القبض عينيك من خلال نوافذ ضخمة مع الأقزام التي ترتدي مثل الاطفال وتستطيع أن ترى علامات مختلفة وتسميات حول المخزن. يمكنك المشي من خلال الأبواب وعلى الفور تسمع صوت العداد الباب، ثم بعد فترة وجيزة يتم استقباله موظف يسأل "هل هناك أي شيء يمكنني مساعدتك في العثور اليوم" أو "هل أنت تسوق لشخص ما على وجه الخصوص." إذا كنت تعطي الجواب "لا، أنا أبحث فقط" فإن الموظف ثم الانتقال إلى أبلغكم جميع المبيعات الحالية ثم يقول "إذا كان لديك أي أسئلة، اسمي كذا وهكذا، واسمحوا لي أن أعرف." دائما الاحتفاظ بشكل جيد المخزن. الفتيات على اليسار والأولاد هم على حق. عندما تكون في المنطقة المرغوبة للمساواة بين الجنسين، والحجم كل شيء من الخدج إلى 24 شهرا في النصف الأول من المخزن. هي ليس فقط أنها الحجم ولكن يبدو تقريبا كما لو الشماعات هي إصبع أطوال بعضها البعض. في منتصف والجداول الباب المغفل (وهي أنهم على حق أمام الباب). أبعد من ذلك هو التفاف النقدية (جدول مع 3 السجلات، حيث الموظف سيكون على استعداد لمساعدتك عندما كنت على استعداد لإجراء فحص. وهناك جدول ليغو التي تقع في الجزء الخلفي من مركز الغرفة حيث الآباء الذين لديهم أطفال يمكن أن تترك لهم أثناء تسوقهم. لأن هذا هو مخزن للأطفال، فإن أكثر تعتقد الامهات فقط تذهب في للتسوق، أو ربما مجرد السيدات للتسوق لاستحمام الطفل. اتضح الآباء، الأجداد، وأصدقاء الرجل متجر في كارتر كثيرا جدا. كارتر هو للجميع تقريبا. أصدقاء الذين إنجاب الأطفال، والآباء والأمهات والأجداد والعمات والأعمام، الخ معظم الوقت ونحن نرى الكثير من الازواج التسوق معا من أحد الزوجين. كارتر ديه الكثير من المبيعات المختلفة على مدار السنة. في كل مرة لدي ذهب في وجودها كانت 50٪ من مخزن كامل أو 30٪ التخليص خارج إضافية. وأعني بذلك مخزن دائما صفقات مذهلة. هناك في الحقيقة ليست مجموعة مجموعة من الأسعار لأن تحصل على كوبونات والخصومات التي تؤدي إلى انخفاض الأسعار بشكل كبير. بعد أن كنت قد تم التسوق لفترة من الوقت، ومرة ​​أخرى سوف موظف يأتي ويسأل "هل أنت لا تزال تجد كل شيء على ما يرام" و "تريد حقيبة أو تريد مني أن الابقاء على أي من ذلك بالنسبة لك حتى في النقد التفاف. وقال "عندما كنت على استعداد للالتدقيق بها، سيقوم الموظف يسأل" هل وقعت مع المكافآت كارتر؟ "إذا كان الجواب" نعم "، ثم أنها سوف تسأل عن رقم الهاتف الذي تحت والمتابعة للتحقق لكم مما يتيح لك القسائم للشهر المقبل وأي الترقيات التي كسبتها. إذا كان الجواب "لا" وقال انه / انها سوف ثم نسأل "هل ترغب في الاشتراك للحصول على مكافآت مجانية لدينا؟" اعتمادا على إجابتك عليك إما التوقيع أو لا، ولكن سوف لا تزال إنهاء إجراءات المغادرة. مباشرة بعد معاملتك سوف الموظف اليد التي حقيبتك وينتهي قائلا "شكرا لك، لديها كبيرة يوم / ليلة." كارتر ديه كبيرة لخدمة العملاء، وأجواء ودية لطيفة، وإنشاء ملوث. إذا كنت بحاجة إلى مساعدة العثور على أي شيء أو تحتاج إلى تحقق من السعر، وهناك دائما شخص ما على استعداد للمساعده لك. نظرا لأنه هو متجر التجزئة الأطفال لديها فيبي صديقة لها، وخصوصا الفرح يجلب الجدول ليغو للأطفال وأخيرا يتم الاحتفاظ مخزن دائما. كل ليلة اجتاحت المتجر، اجتثاثهم، وطرح trashes. يمكن جلب علامات وتسميات أسفل وتغيير للترقيات مختلفة تبدأ في أيام معينة. أخيرا وسأنجح كل شيء، ونظمت في انتظار ما يجلب الغد. إذا كنت ترغب في التعرف على صفقات مذهلة والملابس الأنيقة لنفسك لديك خياران. 1. الذهاب إلى كارتر للتسوق عبر الإنترنت أو 2. اذهب متجر شخصيا في: كارتر، 4900 كاتلر افي NE، البوكيرك، نيو مكسيكو 87110 ساعات العمل: هاتف: (505) 872-2785